为什么老板宁愿付超额工资,也愿你加班?

你懂得加班的底层商业逻辑吗?如果你也是老板,你会让你的员工加班吗?中国有九亿多的打工人,根本不懂这个道理。如果你能看懂这篇文章,明白加班的底层逻辑。那么你就会超越百分之九十的人。

普通人,都认为是为了压榨员工,为了省点钱。要是你也这样想,你既当不了老板,也干不好管理人。今天这篇文章我就为你揭秘。老板们为什么宁愿被骂,也要坚持让你加班的四个主要原因,还有你如何应对加班的积极态度及方法。

你有没有认真思考过,为什么那些大民营企业,年终奖各种福利都给的很到位,一应俱全,就是偏偏要让你加班,宁可多给你百分之百的加班费,不愿意多雇上一个人?其实百分之九十九的人一辈子干到退休了都没有理解,因为这既需要懂财务,又需要懂人力资源。

我给你简单算一个账,一个员工每天工作八个小时,周末双休,每个月是一百六十个小时。如果他能做到周末单休,工作八小时,另加加班四小时,他每个月可以工作三百一十二个小时。这么一看,也就是说,一个人能干俩人的活。如果这个人是你,以前的工资是一万,如果让你加班,每个月给到你两万,你会不会很高兴,这叫何乐而不为。但是,老板可有自己的小账本,而如果你是老板,你一定要会算这个账。当你多聘用一个人,意味着社保,公积金,你需要多交一个人的。一个人的社保,一万的工资交四千元左右,这样工资和加班费是两万,总计才支付二点四万。但是你如果雇两个人呢?工资总计就两万,社保可是两个人八千元,就是二点八万的。二点四万和二点八万,你选哪一个呢?选择雇一个人,让他加班,省四千。

这只是表面现象。如果你公司有两百个人,每个月省八十万。其实,远远不止如此,管十个人,你需要一个经理和两个主管。二百个人,你就需要二十个经理和四十个主管。主管和经理的工资补贴待遇,都比普通员工要高。甚至他的差旅费接待标准也是要高。所以一百个人,管理层减半,成本会更低。降低成本,这是第一个原因。

第二个原因是管不了。尤其是大企业,说一个管理学的现象级学术名词,叫两万人陷阱。什么意思?就是你的规模到了两万个员工的时候,靠管理来提高效率效益,拓展业务,寻求发展,那是难上加难。比如,华为在二零零一年的时候,员工就达到了两万人,任正非在那一年表示,这是我们华为的冬天。阿里巴巴在零九年的时候,达到了两万人,十八罗汉在那个时候集体辞职了。公司人一多,管理就会难。当然,对于大企业,这是一个两万人概论。而韩信带兵多多益善,某些企业家或管理人,自己心理有数,自己的管理极限是多少人。如果你知道,自己只能管二十个人,但是你的业务的确,需要四十个人,怎么办?加班。这就是第二个原因,满足管理能力来推动业务的最佳比例。

但是,你以为这就完了吗?加班就这么点优势,远远还不止如此。加班对公司来说,还有更加大的优势,那根本就不是钱的事儿,是中国历史产业经济变革的必然趋势。以前中国是低端制造业,生产一个衬衫啊、袜子和零部件,工资是特别好计算的,根本不用加班,因为是计件工资。只要机器转个不停,管你是谁操作。

那个年代,你要想多加班,那还得去讨好调度和上级领导,而且大部分的工作是标准化的,工作成绩和成果也是标准可验的。现在科技信息、脑力工作,新兴产业,新模式,客户服务和产品,多半是定制化、个性化、非标的工作,需要的是人和人的协同。在协同的过程之中,需要的是沟通,谁都不是谁肚子里的蛔虫。比如,一个报表,一份材料,一个代码,你做到一半的时候,要交给另一个同事来完成。他根本看不懂你做什么,还需要你重新的给他解释一次,你是不是也发生过这种现象呢?干脆还不如我自己一气呵成,加班。所以当年,你可以让两个人协同干一个月完成的事儿,现在一个人干一个月也能完成,因为业务标准不一样了,让一个人干到底。所以管理学指出,任何工作都无法的完美来分解。不光没办法完美分解,有时候人越多反而会越慢。你看到一些大公司嘛,没完没了的开会,没完没了的加班,你以为他们不知道这样效率会更低嘛。他们也没办法,人越多,信息传递就越慢。这就是为什么要建立工作信息化。人多,协同效率就会变得很低,工作结果还更差。三个人团队,你自己就是老板。开个屁会,一言堂完事儿,大家就干了。所以,有的企业宁愿多发超额的工资,给某些毕业生都能开出三五十万的年薪。这就是第三个原因,满足协同效率。

还有第四个原因,高工资的目的,是筛选愿意拼命的员工。能进大公司的都是精英,难道他们不清楚拼命的艰辛吗?他们当然知道,但是就如同《士兵突击》那部连续剧中,钢七连高连长说的话,凡事不争个高下,你死我活,那还是咱们钢七连的兵嘛。

敢于接受挑战的人,那都是出类拔萃的。学生时期,考试要争第一,打游戏也要争第一。干工作,自然也要干到最好,干到顶级,甚至有的人能拿工作当爱好、兴趣、生命和一生的事业。你若是老板,遇到这样的员工,你愿意付出多的薪水吗?当然答案是肯定的。招聘时,面试官是没有办法,通过所谓的面试笔试,筛选出真正的牛人的,所以,加班儿就是筛选手段。找到那些热爱工作,愿意花多的时间去思考成长,把自己融入公司发展中的人。

当然,过度的加班和压抑,会让员工感到焦虑的。留下来的,是能坚持的,除了能抗高压的。还有一些人,是无路可去的。这样的团队,你认为还有多少战斗力呢?

那该如何对待加班,应该采取什么样的态度呢?来分享分享我的经验,不能一概而同,但有点代表性。我一直认为,我的休息时间,是高效率工作换来的,不是公司恩赐的。前几年我工作的时候,我会告诉上级,我必须九点半才能到公司。我不会告诉他,我因为在家每天学习到十二点以后,造成睡眠不好。我的理由是,我十二点之前能完成一个报告,而和我拿同样工资,干同样事的人,需要下午四点才能完成,所以,我下午可以四点以后来,除非你给我高于他的工资。但是,如果你的能力不够,千万别和我学,代价是被开除的。

作为老板,你必须把工资给到位,年终奖期权,一定要多给那些专业能力极强的人。因为一个顶俩。告诉你的员工,高效率和努力是必然有回报的。

对于个人来说,是否能接受加班,愿意去拼搏,甚至拿自己的命去拼搏,这就要因人而异了。你,如果想安逸的健康稳定的生活,可以选择不加班,又或者是做出拼搏的苦行僧。

如果你是小老板,创业的初期,小团队作战,需要就是小步快跑,加班是绝佳的选择。既能筛选出属于你的十八罗汉,又能在竞争中赢在八小时之外,还可以让你的团队业务更加精湛,拼搏精神更加可贵。