总能抓住大风口!雷军的用人之道,这两点很关键 | 财智职场

小米最近可谓是频频发力,干劲十足。春节前才首发了隔空充电技术,赚足眼球,现又要顺势而为,进军造车行业。

上周五,据《晚点 LatePost》报道,小米已将造车作为自己的战略级决策,不过具体形式和路径还未确定。据悉,小米造车项目将由创始人雷军亲自带队。对此,小米方面回应媒体称,“晚点等公告”,更多信息暂不予回应。

其实,小米能一直做一个颠覆者,走在科技前沿。这与其创始人雷军有很大的关系。有人说,小米不像华为靠的是体系、管理流程和机制来运转公司,它主要靠的是雷军驱动。而雷军大部分的精力则花在了找人、用人上了。

如何找人?

手机界最大的高管收割机,小米当之无愧。原联想手机掌舵人常程、杨佑、原金立手机总裁卢伟冰、小辣椒手机创始人王晓雁、前努比亚联合创始人苗雷、前魅族科技高级副总裁杨柘、前暴风TV CEO都在近两年内一一被小米所收割,为雷军所用。

此外,小米的前400号员工大都来自前Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、阿里巴巴的部分的精英员工。这一切都归功于小米创始人雷军。

在找人上,雷军有着自己独特的见解。首先,找人是创业成功的首要因素,但找人又是天底下最难的事。若要化难为易,只有多花时间,至少是70%的时间。

据悉,小米在最开始创立的半年里,规模小不说,连能展示自己的产品也没有。为了找到优秀的硬件工程师,雷军每天会花80%的时间在找人上。具体做法就是把人选和联系方式列在excel表里,然后一个个去谈。

其次,要找就要找最好的人。最好则看两方面:一看最专业的,二看最合适。

在专业性上,小米的合伙人都是各管一块,这样能保证整个决策非常快。雷军希望自己放心的把业务交给对方后,对方能实打实地做出成绩来。

除了要有专业能力,雷军认为,所找的人应与自己志同道合,有责任心,这样才会有很强的驱动力。这也就是他口中的“不需要管理的人”。

如何用人?

当找到合适的人后,如何用人就成了管理者应该思考的一环。雷军给出了自己的用人三部曲。

第一步,打造利益共同体。

如果说重金、高薪是黄金选手,那么,股权(期权)激励则是王者选手。而小米正是通过期权这跟纽带将人才与公司牢牢绑定。使得人才与小米的事业成为了利益共同体。

据悉,在新员工加入小米时,小米会给出三种选择:

(1)可以选择和跨国公司一样的报酬;

(2)2/3现金报酬+1/3期权;

(3) 1/3的现金报酬+2/3期权。

结果是,有将近80%的人选择了第二种。

第二步,重视人才培养。

其实,大多数创业公司都深知人才培养的重要性,它们中的大多数更多是在纸上谈兵,并没有真正落到实处。

在雷军看来,最大的原因是专项培训经费的缺失。没有费用预算,人力资源部不会当成专门的事情来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。

因此,落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。唯有如此,才能保证企业有出色的执行力、创造力。

最后,你要用包容心待人。

若管理者突然发现千辛万苦选来的人好像并不能胜任公司追求的目标,但又没有成本再去请外援了。此时,应该怎么办呢?

雷军认为,人无完人。当你第一眼觉得某员工不合适其岗位时,先别想着换掉他,要先容忍他现在的能力和缺点,然后告诉他应该达到的高度,再通过学习和培训帮助他提升能力。

对于一家初创公司而言,适时用包容心去放大员工的优点会比锱铢必较其缺点来得更有效。

财智无界是聚焦财税、财经等精英管理人群的商业资讯与交流平台。旨在提供财税、财经、经营等多方面的商业热点资讯与深度见解,把企业战略、经营与管理充分融合,深度解析管理人才进阶指南,实现企业经营价值无边界。

财智无界集结了10W+企业管理精英、3000+财智库专家、20W+财会资深从业者,并获得了100+行业媒体认可。

关注“财智无界”( ID:caizhiwujie ),与专家精英们对话,捕获精选、专业、犀利的行业深度见解。